realexa ha scritto:Che dirti, cara Po. Io soffro della sindrome di Pollyanna o, se vuoi, di quella di Gianni, per la serie "l'ottimismo è il profumo della vita".
A dicembre scorso ho lasciato un lavoro che adoravo e che non ho rinunciato idealmente a svolgere prima o poi: l'insegnante. Per un altro forse più noioso e meno gratificante: l'impiegata in un ospedale. Nuovo lavoro che però non era una novità, visto che era iniziato prima di cominciare ad insegnare e per 6 anni ho svolto entrambi in contemporanea.
Proprio ieri ho scoperto che se avessi scelto di restare a scuola, oggi sarei disoccupata. Quindi primo punto a favore del nuovo lavoro.
Per superare la noia che potrebbe uccidere definitivamente le prospettive del lavoro che faccio ho trovato una strategia: non farmi gli affaracci miei. In pratica metto il naso anche in ciò che non mi compete (dalle diagnosi alle pazienti alle terapie fino alle politiche sanitarie). Faccio 1000 domande, frullo nella mia testa le risposte e poi mi faccio venire idee che stimolano il mio lavoro. Insomma cerco occasioni di stimolo anche lì dove apparentemente il mio lavoro non c'entra. Ti dirò che i risultati vengono

dg80 ha scritto:Il mio problema è che il lavoro c'è e anche troppo. La mattina però mi alzo scazzato, stanco, arrivo in ufficio, mi siedo alla mia scrivania convinto di mettermi a testa bassa sulle cose da fare, accendo il pc e... non faccio niente di ciò che mi ero ripromesso. Il lavoro di programmatore tutto sommato non è male, un tempo mi appassionava ma da qualche tempo programmiamo con modalità troppo complesse, tortuose, che so bene che non mi varranno come esperienza "rivendibile"... forse è questo che mi sta deprimendo. Passo tutto il giorno "vivacchiando", poi esco dall'ufficio stanchissimo anche fisicamente [quando trotterellavo per 8 ore ero bello attivo a fine giornata], nervoso, intrattabile e mi ripropongo che dal giorno successivo DEVO cercare di farmi piacere il mio lavoro... e così via...

In a time during which all employees are doing more, “knowing what we do is appreciated is more meaningful than ever,” according to Patricia Philiph, manager of learning and development.

“Genuine thanks doesn’t cost a thing, but it goes a long way and is a special type of one-on-one employee recognition,” Philiph said. “Think of a time someone thanked you for your efforts and you thought, Wow, that made my day! Many of us value those moments—whether it was verbal or even by e-mail.”

In her book, “365 Ways to Motivate and Reward your Employees Every Day—With Little or No Money,” Dianna Podmoroff says effective recognition should be: genuine, spontaneous, personal, specific, timely and public (unless the individual is uncomfortable with high visibility).

An important spinoff of recognition is motivation, according to Podmoroff. “You get the best effort from others not by lighting a fire beneath them, but by building a fire within them.”

Following are examples of how to make the workplace more positive by remembering to recognize and value others:

• All: Be creative in recognizing peers, teammates and direct reports. Read more about effective recognition and start practicing it on a daily basis.

• Managers: When recognizing employees, use as many of Podmoroff’s six factors of effective recognition as possible. For example, if an employee completes a project on time in spite of unexpected hurdles, instead of simply saying, “Good job,” say, “Thank you for the extra time and effort you dedicated to the project. I realize that you had to overcome a number of unexpected challenges. I know it was not easy and I appreciate what you were able to accomplish. In addition, the project has been very well-received.” If you hear positive feedback on the work that an employee has done, make sure to share it with the employee.

• Employees: In today’s environment, collaboration is a key to staying competitive. Working together on a common goal is an everyday occurrence, but it’s important to recognize your teammates, Philiph said. In meetings, when appropriate, publicly thank team members for key tasks they accomplished. When reviewing results with a manager, recognize specific team members for their contributions to make the team’s accomplishments more personal.

conniecat ha scritto:Mi aggiungo al coro. Con in più un'atmosfera aziendale deprimente sono due mesi, quasi tre, che non ho stipendio e dopo essere tornata dopo due settimane di ferie il mio capo non mi ha neanche detto buongiorno, mi è passato davanti come fossi trasparente! . Ci sono rimasta malissimo! Eppure dovrei esserci abituata! Non ho riconoscimenti, non ho stimoli, anzi se anche avessi buone idee bisogna che assolutamente tenga la bocca chiusa altrimenti mi fanno un xxxx così perché sono, in effetti, l'ultima ruota del carro. Vivo in un ambiente dove tutti e sottilineo tutti, sono figli di..., parenti di..., raccomandati da... Ancora mi chiedo perché mi hanno assunto... ma forse un'idea me la sono fatta. E hanno il coraggio di adoprare la parola meritrocrazia. Spero che il primo che la pronuncia gli vada di traverso e ci si strozzi!

Art69 ha scritto: Motivazione della mancanza di stipendio? Crisi aziendale, inquadramento co.co.pro, o cos'altro? Occhio che i mesi non aumentino. Si possono capire le difficoltà, ma bisognerebbe che chi le sopporta ne sapesse il motivo......